Verantwoording over beleid

Begroting 2025
We dragen bij aan de samenwerking tussen werkgevers en (hoger) onderwijs, zodat onze inwoners kunnen beschikken over de juiste vaardigheden voor de toekomstige beroepen. Middels een subsidie stimuleren we de samenwerking Hoger Onderwijs Drechtsteden (HOD). Dit is gericht op het realiseren van een doorgaande ontwikkellijn mbo-hbo, en op het realiseren van tweejarige hbo-opleidingen (Associate Degree (AD-)opleidingen) in Dordrecht, onder de noemer Dordrecht Academy. Daarnaast stimuleren we, door middel van intensieve contacten met de (regionale) arbeidsmarktpartners, het realiseren van onderwijsactiviteiten voor HBO-studenten, onder de noemer Career Boost. Cofinanciering voor Hoger Onderwijs Drechtsteden ontvangen we van het Rijk (Regiodeal) en de provincie Zuid-Holland (Deelakkoord Human Capital).

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2025 zijn de verleende subsidies voor het programma Hoger Onderwijs Drechtsteden door de subsidieontvangers verantwoord. De subsidie aan mbo-instelling Da Vinci is in 2025 definitief vastgesteld. De subsidie aan Hogeschool Rotterdam (als penvoerder namens de samenwerkende Hogescholen) wordt in 2026 definitief vastgesteld.

Er is ambtelijk en bestuurlijk gereflecteerd op de verrichte inspanningen, bereikte resultaten en het maatschappelijk effect. De samenwerking met Da Vinci is versterkt. Het realiseren van aanbod aan tweejarige AD-opleidingen is deels gerealiseerd. De sociale opleidingen lopen goed. De stage- en afstudeeractiviteiten onder de noemer Career Boost zijn gerealiseerd en gegroeid en dragen bij aan het beoogde doel: betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

Begroting 2025
In 2024 zijn samen met het onderwijs en bedrijfsleven mbo-gecertificeerde ontwikkelpaden opgezet voor energietransitie en kinderopvang. Dit biedt inwoners de kans om in te stromen in een sector, over te stappen uit een andere sector of door te stromen dan wel breder inzetbaar te zijn binnen een sector. In 2025 werken we aan ontwikkelpaden voor onder meer de zorg en techniek. Praktijkleren staat hierbij centraal. Met doorlopende leerlijnen van vmbo, naar mbo en hoger onderwijs stemmen we het opleidingsaanbod en de vraag naar vaardigheden en competenties uit het bedrijfsleven steeds beter op elkaar af.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Samen met Werkgevers Drechtsteden & Federatie, Da Vinci College, Duurzaamheidsfabriek, Bouwmensen en Beroepentuin is het ontwikkelpad techniek opgezet en geïmplementeerd.

De zorgsector werkt nauw samen met het Werkcentrum om instaptrajecten in de sector te organiseren. Het officiële ontwikkeltraject wat vanuit het ministerie SZW geïnitieerd gaat worden is nog niet beschikbaar voor de zorgsector.

Begroting 2025
Op 1 januari 2025 openen onze partners het Werkcentrum Drechtsteden. Samen met de partners in de arbeidsmarktregio zetten we ons in om de arbeidsmarkt in de regio Drechtsteden te versterken. We geven advies en bieden ondersteuning aan alle werkzoekenden, werkenden en werkgevers bij alle vragen die te maken hebben met werken, leren en personeel. Losse loketten als Werkgeversservicepunt Baanbrekend, Leerwerkloket en KICKSTART gaan op in het Werkcentrum. Zo is er 1 toegang voor iedereen. Hiermee beogen we het bereik van talent en van werkgevers met ondersteuningsvragen te vergroten en deze aan elkaar te verbinden.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Het Werkcentrum Drechtsteden is per 1 januari 2025 geopend. Het Werkcentrum heeft in 2025 3 fysieke locaties waarvan 2 in Dordrecht (Spuiboulevard en Leerpark). In 2025 zijn 800 inwoners (waarvan 50% uit Dordrecht) door het Werkcentrum vooruitgeholpen met vragen over werken en leren en loopbaanadvies. Het grootste deel hiervan is werkend en of niet werkend zonder uitkering. 60% van de aanmeldingen is door een loopbaanadviseur geholpen en de helft hiervan is naar werk/ander werk begeleid.

Begroting 2025
Om talent te bereiken, te ontwikkelen en te behouden voor onze regio richten we met partners een scholingsfonds op voor werkgevers, werkzoekenden en werkenden. Wij brengen via de Regiodeal de nodige cofinanciering in. Inwoners kunnen een aanvraag doen bij het fonds voor scholing gericht op de kanssectoren en –beroepen in de Drechtsteden. Het scholingsfonds zal tevens ontsloten worden via het Werkcentrum Drechtsteden. Daar kunnen met name de werkgevers terecht.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Het Talentenfonds Drechtsteden is geopend op 1 september 2025. Via het fonds kunnen inwoners kosteloos een korte gecertificeerde opleiding volgen gericht op een kansrijk beroep in onze regio. Het fonds biedt 69 opleidingen aan in de richting techniek, bouw, maritiem, zorg en welzijn, transport en logistiek. Ook werkgevers kunnen een aanvraag doen voor scholing van medewerkers. In 2025 zijn 70 aanvragen gedaan bij het fonds. Het Werkcentrum biedt passende begeleiding voor en na de opleiding.

Begroting 2025
In 2024 zijn we gestart met de wijkaanpak in Dordrecht-West gericht op het verbinden van werkgelegenheidskansen in de wijk aan de talenten van inwoners uit de wijk. Door samenwerking tussen de toekomstmakelaars, verkenners in de wijk, woningcorporaties, Dordrecht Sociaal e.a. samenwerkingspartners helpen we inwoners hun toekomstperspectief te verbeteren. Deze aanpak wordt deels bekostigd vanuit het NPLV/Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid. In 2025 pakken we door in West, verbinden we deze aanpak met het Werkcentrum Drechtsteden en besteden we meer aandacht aan de behoeften in Centrum en Oost. Daar zijn we in 2024 gestart met een aanpak gericht op vrouwen met een migratieachtergrond (Centrum) en jongeren (Oost).

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
237 inwoners zijn via de wijkaanpak samen met professionals en vrijwilligers vooruitgeholpen in participatie en werk eventueel in combinatie met leren en/of zorgondersteuning. Eerst lag de focus vooral op Dordt-West. In 2025 hebben we 2 initiatieven ondernomen in Oost en Centrum gericht op de doelgroepen en behoeften in de Tweelingen/Stierstraat/Eisingahof en het Lijnbaangebied. Samen met de gebieds- en wijkmanagers is er – op basis van de gebiedsprogramma’s - voor 2026 een gericht plan van aanpak voor Centrum en Oost. Hogeschool Rotterdam heeft een impactonderzoek gedaan naar de wijkaanpak.

Begroting 2025
Per 1 januari 2024 is een stadsbreed ondernemersfonds opgericht. Het ondernemersfonds biedt de ondernemers/commercieel vastgoed eigenaren en non profit organisaties de mogelijkheid om collectief via de OZB systematiek ingebrachte middelen te investeren collectieve maatregelen die direct ten goede komen van het ondernemersklimaat. Daarvoor organiseren ze zich naar trekkingsgebied/werklocatie en zorgen ze zelf voor een vorm van organisatie/bestuur als basis voor de ontwikkeling van plannen.  

Voor komend jaar staat de uitbouw van de samenwerkingsstructuur tussen de ondernemers (profit en non-profit) naar de gebieden op de rol. Een aantal gebieden, zoals in de WDO en de binnenstad, is daarbij al goed georganiseerd, voor een even groot aantal moet dat gebeuren. Gemeente ondersteunt 'vraaggericht' daar waar nodig. Daarnaast proberen we deze structuren zoveel mogelijk te benutten voor het richten van onze dienstverlening/accountmanagement. Voor komend jaar staat de uitbouw van de samenwerkingsstructuur tussen de ondernemers (profit en non-profit) naar de gebieden op de rol. Een aantal gebieden zijn daarbij al goed georganiseerd, voor een even groot aantal moet dat gebeuren. Gemeente ondersteunt “vraaggericht” daar waar nodig. Voor aanvang van het nieuwe begrotingsjaar dient de Stichting Ondernemersfonds het jaarplan in het bij de gemeente, op basis van waarvan een subsidiebesluit wordt genomen. Na afloop verantwoordt de Stichting over de inzet van de middelen, conform de daarvoor in het samenwerkingsconvenant vastgestelde spelregels.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2025 heeft het Ondernemersfonds focus gehad om in de ± 20 deelgebieden elk een eigen organisatie op te zetten. De bedrijventerreinen zijn nagenoeg allemaal georganiseerd en mede via de inzet van een kwartiermaker is er ook bij de economische gebieden in de woonwijken vooruitgang geboekt met inmiddels 5 georganiseerde gebieden. De uitbouw van de samenwerkingsstructuur tussen de ondernemers (profit en non-profit) is in ontwikkeling. De gemeente faciliteert waar mogelijk de totstandkoming van uitvoeringsplannen per gebied. Daarnaast blijven we stapsgewijs doorwerken aan het integreren van activiteiten die soms nu nog vanuit de gemeente/overheid worden geïnitieerd en waar ondernemers ook zelf een belang bij hebben. Daarmee vergroten we ook het financiële draagvlak en de onderlinge samenwerking. Verschillende bijeenkomsten zijn georganiseerd met uiteenlopende onderwerpen zoals mobiliteit, veiligheid, digitalisering en verduurzaming.

Begroting 2025
Voor de grote werkgevers (illustratief de top-20 van Dordrecht qua banen) kiezen we ambtelijk en bestuurlijk voor een meer integrale benadering over de opgaven heen. Daarbij spreken we ook de verbinding die de bedrijven met de stad maken, op vlak van arbeidsmarkt maar ook als het gaat om de bijdrage van bedrijven aan de verduurzamingsopgave van de stad. Met aantal bedrijven zijn deze gesprekken gestart en heeft een geleid tot een hechtere samenwerking, bijvoorbeeld op het vlak van de inzet van de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.  

We zijn de relatie met de top-20 bedrijven aan het verdiepen. Daarbij wordt per bedrijf een agenda opgezet, met doelstellingen en zaken die we over en weer van elkaar mogen verwachten, vast te leggen in een specifiek afsprakenkader waar ambtelijk en bestuurlijk opvolging aan wordt gegeven. We organiseren in 2025 een startbijeenkomst met de grootste impact volle werkgevers, met een gedeelde agenda over grootste transitieopgaven.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De integrale werkgeversbenadering is geïnitieerd vanuit het programma Arbeidsmarkt & Menselijk Kapitaal. Voorafgaand aan de startbijeenkomst (februari 2025) zijn de grotere werkgevers individueel bezocht om de behoefte op te halen. Deze manier van vraaggestuurd werken zorgde ervoor dat arbeidsmarkt en klimaatneutraal als belangrijkste transitie opgaven naar voren kwamen. Het was niet alleen waardevol om elkaar te ontmoeten en te leren kennen, de thema's arbeidsmarkt en klimaatneutraal zorgen voor verbondenheid, een gedeelde agenda en bieden de mogelijkheid om hier concreet mee aan de slag te gaan. Ook biedt dit de mogelijkheid om verantwoording i.e. ambassadeurschap te pakken richting de stad en de Mkb'er. Verder is er gesproken over maatschappelijk betrokken ondernemen en hebben we getoetst hoe de gemeente kan ondersteunen. De afsprakenkaders zijn op maat gemaakt, gebaseerd op de profielen van de verschillende werkgevers. Onderwerpen lopen uiteen en zijn bijvoorbeeld duurzame groei, (cyber)veiligheid, digitalisering, ruimte, gebiedsprofilering, innovatie en vergunningen.

Begroting 2025
Samen met de Stichting Maatschappelijke Ondernemen is een definitie van 'goed werkgeverschap' geformuleerd. Gezamenlijk bezoeken we bedrijven (waaronder de top 15 grootste werkgevers) om hen bekend te maken met het label ‘Ondernemen met Impact’. We brengen dit ook onder de aandacht bij nieuwe bedrijven die zich in Dordrecht vestigen. We geven meer aandacht aan bedrijven die ‘een verbintenis’ hebben met de stad Dordrecht die verder gaat dan alleen Dordrecht als vestigingslocatie.  

Verder borgen we de MBO visie in uitgifte criteria voor gronden, gebiedsvisies voor de bedrijventerreinen, agenda's van de tracking-gebieden van het ondernemersfonds, en ons inkoop- en aanbestedingsbeleid. Daarbij zetten we extra in op het verspreiden van het label 'Ondernemen met impact' in stad en regio.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) visie is opgenomen in de uitgifte criteria van 2e fase Distripark en is toegepast bij de revitalisering van de Dordtse Kil I en II. Vanuit de integrale werkgeversbenadering is een bijeenkomst met de 15 grootste werkgevers van Dordrecht georganiseerd met één van de centrale thema's MBO.

In 2025 is het SROI-beleid als onderdeel van het inkoop- en aanbestedingsbeleid herzien. De MBO-visie vormt de basis van het nieuwe SROI-beleid wat in 2026 aan de gemeenteraad zal worden voorgelegd ter besluitvorming.   
De stichting telt in Dordrecht inmiddels 100 partners. Daarvan hebben 39 partners het label ‘Ondernemen met impact’ behaald. De stichting ondersteunt de partners om een actieplan te maken gericht op de 3 Drechtse doelen. Gemeente Dordrecht is zelf als organisatie ook partner van de stichting en zal in 2026 het label uitgereikt krijgen. Bij de start van de samenwerking met de stichting is vooral ingezet op het verhogen van het aantal partners. Inmiddels hebben we de focus van het actieplan verlegd van kwantiteit naar kwaliteit. Het leveren van ondersteuning bij het daadwerkelijk realiseren van impact vraagt bij een toenemend aantal partners veel van de stichting. Daar zit de energie op en de meerwaarde in voor onze samenleving. Op de jaarlijkse Beursvloer is in 2025 een maatschappelijke opbrengst van 342 matches t.w.v. € 388.000 gerealiseerd.

Begroting 2025
De MKB dag is goed gewaardeerd door de partners, netwerkpartners en de sponsor vanwege de goede sfeer. Het programma heeft de afgelopen 5 edities in grote lijnen dezelfde structuur gehad: een ontvangst, ronde van workshops, netwerkmoment en inspiratiesessie met een hoofdspreker. Onze partners voorzien de workshops van inhoud en de hoofdspreker heeft altijd een link met het thema van de MKB dag. Ook in 2025 organiseren we wederom met aantal partners/sponsors het evenementen.  

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De MKB Dag 2025 voldeed aan de opzet en het doel zoals beschreven: een inspirerend programma en ruime mogelijkheden om te netwerken. Het thema van de MKB Dag was Ondernemen is durven veranderen. Met ruim 220 aanwezigen en een positieve beoordeling van de ondernemers en de samenwerkingspartners was het een geslaagd evenement. Partners en sponsoren waren zichtbaar betrokken en social media-uitingen kregen volop aandacht.

Begroting 2025
Dat betekent dat we gebieds- en themagewijs de ondernemers proberen te bereiken. Dat doen we zoveel mogelijk in samenwerking met de al bestaande ondernemersstructuren (van ondernemersfonds tot innovatietafels van de werkgevers) en door hen ook zelf probleemeigenaar te laten zijn van het vraagstuk en de oplossing.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Het onderzoek "MKB-vriendelijkste gemeente" bestaat niet meer in de vorm van een ranglijst. Het behalen van een top-5 positie is dus niet meer aan de orde. We houden daarom een ondernemerspeiling om verbeterpunten in de externe dienstverlening op te halen. Daarnaast hebben we in 2025 voorbereidingen getroffen voor het opzetten van een zelfscan om interne processen voor ondernemers te kunnen aanpassen en beter te laten aansluiten.  

Begroting 2025
We zetten in op een betere benutting van werklocaties, zoals we zien op Dordtse Kil I en II, Amstelwijck-West en rond de Merwedehavens. Per gebied is -gebruikmakend van de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Drechtsteden (ROM-D)- een lokale uitvoeringsorganisatie opgezet en zijn door de raad voorbereidings- en investeringsmiddelen beschikbaar gesteld ten behoeve van werkkapitaal en afdekking van de onrendabele toppen. In 2024 is deze structuur opgericht, en zijn er verschillende projecten in voorbereiding/uitvoering die in 2025 en volgende jaren ook concreet vorm krijgen.  

Ook vertalen we dit programma door in uitgiftebeleid, gekoppeld aan de beoogde werkmilieus en gewenste typen gebruikers.

Voor specifiek de oudere bedrijventerreinen Dordtse Kil I/II en Amstelwijck-West geven we uitvoering aan een aanpak waarbij handhaving, verduurzaming, de aanpak van de openbare ruimte wordt gecombineerd met actievere sturing op vastgoed en uitgifte van percelen. Dit moet ertoe leiden tot een terreinen weer optimaal worden gebruik, waar het fijn ondernemen is, met meer toegevoegde waarde (vanuit banenperspectief) voor de stad. Afgelopen 2 jaar zijn daarvoor de eerste percelen aangekocht en in herontwikkeling.

Om de ongewenste ontwikkeling van kleinschalig bedrijfsvastgoed en opslagunits op met name verouderde bedrijventerreinen tegen te gaan, verwerken we het voorbereidingsbesluit uit 2023 dat dit tegengaat in het Omgevingsplan.
Ook vertalen we dit programma door in uitgiftebeleid, gekoppeld aan de beoogde werkmilieus en gewenste typen gebruikers.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2025 hebben we in samenwerking met de ROM-D de 2e en 3e Merwedehavens aangekocht voor de maritieme industrie. Uitgiftecriteria zijn vastgesteld en middelen voor de onrendabele top van de businesscases zijn toegekend vanuit de aanpak Ruimte voor banen. De basis is in 2025 gelegd om in 2026 sanering af te ronden en uitgifte voor te bereiden.

In 2025 is de uitgifte van de verworven percelen op Dordtse Kil I/II gestart in samenwerking met ROM-D en is de eerste gunning een feit. De beoogde 1,9 hectare in fase 1 is in eigendom en kan komende jaren worden uitgegeven. Een aantal daarvan betreft erfpachtpercelen. Deze komen later vrij dan gepland en worden dan ook later uitgegeven (0.5 hectare). In fase 1 zien wordt een extra potentie gezien voor verwervingen binnen de huidige kaders van 1 hectare. Daarnaast zijn er verschillende marktinitiatieven begeleid voor herontwikkeling (nieuwbouw). In totaal is circa 6 hectare aan nieuwbouwlocaties gerealiseerd of in ontwikkeling.

De handhavingsaanpak fase 1 nagenoeg afgerond. Er is sprake van een aanzienlijke verbetering, maar op een aantal specifieke locaties blijft er een uitdaging bestaan vanwege de beperkte ruimte op eigen terrein voor parkeren en opslag. Er wordt gewerkt aan een aanpassing in het omgevingsplan om dit structureel te verbeteren. De inzet op de aanpak strijdig gebruik is beperkt gebleven vanwege verminderde capaciteit door de gemeentebrede bezuinigingsmaatregelen.

Eind 2025 is er nieuw uitgiftebeleid voor bedrijventerreinen vastgesteld dat gestoeld is op erfpacht in plaats van eigendom. Op deze manier hebben we meer regie op het type gebruik van werklocaties.

Begroting 2025
Dordrecht beschikt over havens en water-ontsloten terreinen. De vraag naar deze terreinen is groot, terwijl nieuw uitgeefbare kavels zeer beperkt zijn. We zetten verdere stappen om vanuit de aanpak Ruimte voor Banen grip te krijgen op strategische locaties en we sturen op rechtstreekse uitgifte aan bedrijven passend binnen het watergebonden profiel. Concrete projecten waar we in 2025 aan werken betreffen de herontwikkeling- en uitgifte van het Peute terrein op de Tweede Merwedehaven als ook het voormalig PROAV terrein op de Derde Merwedehaven.   

Voor het Zeehavengebied zetten we samen met het Havenbedrijf Rotterdam in op het behoud en versterken van de maritieme en haven-gerelateerde bedrijvigheid. Op basis van het in 2024 gezamenlijk opgestelde Toekomstperspectief werken we in 2025 verder aan een geactualiseerd Ontwikkelprofiel voor de Dordtse Zeehaven, passend binnen het geheel van de Westelijke Dordtse Oever (WDO). Vanzelfsprekend krijgt ook verduurzaming hier een nadrukkelijke plaats, in aansluiting op de Routekaart Klimaatneutraal Dordrecht 2040.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Op 27 mei heeft de raad het uitgifteprofiel met bijbehorend budget voor dekking van de onrendabele top voor de herontwikkeling van de Tweede Merwedehaven vastgesteld. Eveneens op 27 mei heeft de raad ingestemd met het voorstel tot herontwikkeling van de Derde Merwedehaven. De daadwerkelijke uitgifte is in 2025 verder voorbereid en vindt plaats in 2026.

In januari 2025 heeft het college het Toekomstperspectief Zeehaven Dordrecht 2040 vastgesteld. De raad is hierover in een RIB geïnformeerd. Gemeente en Havenbedrijf Rotterdam hebben de doelen in het Toekomstperspectief in 2025 uitgewerkt in een uitvoeringsagenda, met daarin afspraken over de samenwerking, strategische clustering van bedrijvigheid, de multimodale bereikbaarheid van de haven en verduurzaming.

Begroting 2025
In het kader van de planontwikkeling voor het Maasterras hebben we nadrukkelijk oog voor binnenstedelijke werklocaties: (kantoorhoudende) bedrijvigheid nemen we op in de ruimtelijke programmering. Samen met de werklocaties in het Schilgebied en de binnenstad moet dit zorgen voor een blijvend aantrekkelijk werkgebied rondom het centraal station.

Een goed voorbeeld van onze pro-actieve aanpak is de verwerving en herontwikkeling van de huidige bibliotheek aan de Groenmarkt, waarbij we vanuit positie met tussenkomst van de lokale ontwikkelstructuur ROM-D inzetten op ontwikkeling van kwalitatieve waarde voor de plek en de (binnen)stad als geheel.  

Ook werken we in de binnenstad via het Binnenstadsbedrijf actiever met vastgoedpartijen en makelaars op het beoogd gebruik van winkelvastgoed in de binnenstad. Dit doen we aan de hand van overeengekomen brancheringsprofielen en moet leiden tot een beter winkel-, horeca- en ander commercieel voorzieningenaanbod. De eerste opbrengst van onze extra inzet op acquisitie zullen naar verwachting ook volgend jaar zichtbaar worden

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In het op 2 juli vastgestelde bestemmingsplan Maasterras fase 1 is ruimte opgenomen voor maximaal 10.000m2 kantoren, 1.050m2 detailhandel (incl. maximaal één kleine supermarkt) en 550m2 horeca. Aanvullend hebben we in 2025 voorbereidend onderzoek gedaan naar de detailhandelsstructuur voor geheel Dordrecht. In 2026 krijgt dit nadere uitwerking.

Voor de herontwikkeling van het pand van de huidige bibliotheek aan de Groenmarkt heeft het college in 2025 een plan uitgewerkt, waarvoor de raad op 11 november budget beschikbaar heeft gesteld. In de herontwikkeling komt op deze plaats ook ruimte voor maatschappelijke en commerciële functies.

De samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren in het Binnenstadsbedrijf is in 2025 voortgezet met als concrete resultaten in 2025 bedrijfsverplaatsingen van de Wibra, Bluebirds en Hans Anders. Daarnaast zijn er diverse nieuwe contacten gelegd en liggen er meerdere verkennende lijntjes uit voor mogelijke vervolgstappen.

Begroting 2025
We gaan sturen op de kwaliteit van de terreinen, bescherming van waardevolle industrieruimte en op ruimte voor banen op schaarse bedrijfslocaties, met meer oog voor differentiatie in de branchering. Het uitgifteprofiel ten opzichte van fase 1 is aangepast en scherper gemaakt op de doelstellingen van de stad t.a.v. banen met toegevoegde waarde/goed werkgeverschap, duurzaamheid en mobiliteit.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De eerste gesprekken met partijen over de vestiging op Distripark (2e fase) zijn gevoerd. Netcongestie (afgekondigd in december 2024) heeft voor vertraging gezorgd. Inmiddels is er een energie-coöperatie opgericht om tot energie-deling onderling over te kunnen gaan. Samen met de energie coöperatie zetten we versneld in op de realisatie van een energyhub, gekoppeld aan een zonneweide. Zo kan de opgewekte energie direct worden benut voor de toekomstige energievraag ter plaatse en wordt extra belasting van het net voorkomen. Op het gebied van stikstof ligt er een extra uitdaging, waarvoor we juridisch advies inwinnen.

Begroting 2025
Deze visie 2024 wordt samen met de partners op drie speerpunten uitgewerkt. Namelijk: (1) het versterken van de basisvaardigheden binnen een veilige schoolomgeving (onder regie van het onderwijs); (2) preventie en zorg (onder regie van het samenwerkingsverband passend onderwijs) en (3) de ontwikkeling van brede vaardigheden van jongeren (onder regie van de gemeente). Deze visie sluit inhoudelijk aan bij de Dordtse Onderwijsvisie 0-12 jaar zodat er een doorlopende ontwikkellijn ontstaat.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De realisatie van de doelen en ambities uit de meerjarige Dordtse Visie Voortgezet Onderwijs ligt grotendeels op schema. Bestuurlijk bewaken we de voortgang in de Regiegroep Visie VO. Voor elk speerpunt is een stuurgroep ingesteld en waar nodig werkgroepen. Alleen de stuurgroep voor speerpunt 1 is vertraagd.

In 2025 zijn meerdere bijeenkomsten geweest over Veiligheid in en om de School, hierbij zijn alle VO-scholen en een extern deskundige betrokken. Er is een verkenning gestart naar mogelijke voorzieningen voor thuiszitters via het samenwerkingsverband en naar een regionale aanpak voor mentale gezondheid van jongeren, via de GGD en de scholen. Vanuit de werkgroep ‘van vmbo naar mbo’ is een overdrachtsmiddag georganiseerd en is een overstapcoach aangesteld voor leerlingen die extra ondersteuning nodig hebben bij de overgang van het vmbo naar het mbo.

Begroting 2025
We bereiden ons voor op de 'Wet van school naar duurzaam werk' die per 2026 in werking treedt. Daarom maken we met onze partners afspraken over de activiteiten die voortijdig schoolverlaten en jeugdwerkloosheid tegengaan. We richten ons op kwetsbare jongeren om die naar arbeid, school of dagbesteding te kunnen toeleiden en voortijdig schoolverlaten te kunnen voorkomen.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2025 hebben we in samenwerking met de MBO's, de Samenwerkingsverbanden VO, de Arbeidsmarktregio's en andere partners in de doorstroomregio Zuid Holland Zuid een Regionaal Programma VSV en Jeugdwerkeloosheid opgesteld. Het programma bevat maatregelen en afspraken gemaakt in lijn met de 'Wet van school naar duurzaam werk’ en loopt 4 jaar, van 2026-2029.  Het is erop gericht om kwetsbare jongeren die zonder startkwalificatie school (dreigen) te verlaten of niet zelfstandig in staat zijn aan het werk te gaan, te ondersteunen terug naar school of richting duurzaam werk.
De afspraken en maatregelen richten zich op a: hulp in school, b: de overstap van VO naar MBO en c: de overstap van school naar duurzaam werk. Met de afspraken tussen de partners een stevig vangnet gecreëerd.

Begroting 2025
We geven verdere uitvoering aan de Dordtse onderwijsvisie om kansengelijkheid te bevorderen n. Het Dordtse leerprogramma wordt gecontinueerd. Daarnaast voeren we naschoolse programma's uit in alle wijken (doelgroep 6-12 jaar), waarbij sociale ontmoeting en talentontwikkeling belangrijke uitgangspunten zijn. Ten slotte werken we samen met opvang en onderwijs aan een kwalitatief hoogstaand aanbod voor het jonge kind (0-6 jaar) en ontwikkelen we een duurzame samenwerking tussen deze betrokken partijen via de rijkssubsidie Jonge Kind.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2025 hebben we samen met onze partners de Dordtse onderwijsvisie (0-12 jaar) verder uitgevoerd. De deelnemende scholen zetten vanaf groep 3 gemiddeld vijf uur extra onderwijstijd per week in, vooral om de taalontwikkeling te versterken. In de kleutergroepen ligt het aantal uren aan verlengde leertijd lager en wordt juist ingezet op extra ondersteuning op de taalontwikkeling onder schooltijd. We hebben de samenwerking tussen de voorschool en de basisschool verstevigd door gezamenlijke trainingen en intervisies.

We hebben het naschoolse aanbod van het Wijkavontuur uitgebreid, zodat kinderen van 6 tot 12 jaar nog meer kansen krijgen om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dit programma wordt grotendeels gefinancierd vanuit de Rijksregeling School en Omgeving. Uit deze middelen, die zijn toegekend tot 2028, bekostigen we ook de Brede School Academie.

Voor de jongste kinderen (2-6 jaar) en hun ouders zijn we gestart met het programma Zomeravontuur. Vier weken lang kunnen zij in Dordt-West vrij deelnemen aan activiteiten op het gebied van spel, bewegen, muziek en creatie. Halverwege het jaar is in Dordrecht ook SV Gio van start gegaan, een naschools programma dat kinderen ondersteunt om ‘aanvoerder van hun eigen toekomst’ te worden.

Begroting 2025
Samen met de betrokken onderwijs- en sociale partners volgen we en helpen we jongeren, die vast zijn gelopen in het mbo of dreigen vast te lopen. Dit doen we concreet in twee projecten: 1) het versterken van de overgang van
vmbo naar mbo en 2) uitval in het mbo voorkomen en alternatieven bieden. Voor het eerst project zetten we een overstapcoach in die jongeren helpt bij een 'zachte' landing in het mbo en we versterken de loopbaan oriëntatie op het vmbo. Voor het tweede project volgen we 50 jongeren om een beeld te krijgen waarom jongeren uitvallen en tijdig passende ondersteuning in te zetten. Ten slotte verstevigen we reeds beschikbaar ondersteunend aanbod dat gericht is op het verbeteren van de mentale gezondheid van de jongeren.   

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Samen met onderwijs- en sociale partners hebben we de opgestarte projecten uitgevoerd. Zo volgen en helpen we jongeren, die vast zijn gelopen in het mbo of dreigen te stagneren. En versterken we de overgang van vmbo naar mbo met een overstapcoach en versterkte loopbaanoriëntatie. Daarnaast zijn er nieuwe projecten gestart. Allereerst zijn we samen met ROC Da Vinci gestart met een traject waarbij vastgelopen havisten zich kunnen oriënteren op een MBO-opleiding. Ook is er een project opgezet waarbij deskundigen vanuit de GGD MBO-docenten trainen zodat mentale gezondheid onder studenten vroeger wordt gesignaleerd. Hierdoor kan er sneller en preventiever ondersteuning worden ingezet.

Begroting 2025
In de Coöperatie Ontwikkeling Leerpark (COL) nemen gemeente en Da Vinci College deel. De COL beheert de Duurzaamheidsfabriek. Deze samenwerking wordt in 2025 beëindigd.  

Daarnaast wordt er een coöperatie of andere organisatievorm met de Werkgevers Drechtsteden gevormd. Deze zal inzetten op de oprichting van een publiek-privaat Expertise- en Testcentrum Duurzame Energie in combinatie met de Duurzaamheidsfabriek. Hier kunnen start-ups en scale-ups nieuwe producten testen en demo projecten laten zien i.s.m. onderwijspartners, MKB en energiecoöperaties. En tevens kleinere serieproducties realiseren.

Hiertoe wordt een businessplan en financieringsmodel opgesteld, dat mede gebruik maakt van de Regiodeal in de vorm van huurreductie voor startups en de aanschaf van 'shared facilities', waar het brede MKB gebruik van kan maken. Afhankelijk van de vraag of we tot een programma kunnen komen met eigenaarschap vanuit het regionaal bedrijfsleven, kunnen naar verwachting 2025 de eerste faciliteiten worden gerealiseerd. Via deze strategie behouden daarmee ook ruimte voor definitieve gebiedsontwikkeling en de beoogde stations-inpassing.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De COL is nog niet definitief beëindigd, maar bevindt zich in de afbouwfase. Tegelijkertijd worden elementen ervan geborgd in de nieuw te vormen campusorganisatie. Hieraan wordt momenteel gewerkt. Met de bouw van de Maakfabriek komt ook de programmering van activiteiten op de Campus en in het bijzonder de Maakfabriek weer aan de orde. Dat is/wordt de hoofdtaak van de nieuwe campusorganisatie, in nauwe samenwerking met de Werkgevers Drechtsteden en de opleidingspartners als Bouwmensen, DaVinci College en Beroepentuin.

Met name aan de financiering van de Maakfabriek is noodzakelijkerwijs veel aandacht gegeven, onder meer in overleg met Provincie Zuid Holland en het Rijk in het kader van de Regiodeal. Er is gekoerst op het in eigen beheer ontwikkelen en houden van de Maakfabriek. Het definitieve besluit vindt plaats begin 2026. Hierbij zijn ook de Werkgevers Drechtsteden en opleidingspartners betrokken: Triple Helix aanpak. De verwachting is dat in het derde kwartaal van 2026 de bouw van de Maakfabriek kan beginnen.

Begroting 2025
We gaan in het kader van de Maakfabriek als onderdeel van de campusontwikkeling uit van een semi-permanente huisvestingsstrategie (een ontwikkeling uitgaande van ongeveer 15 jaar) waarbij de oorspronkelijke doelstellingen achter de Maakfabriek -met ook ruimte voor start ups- gehandhaafd blijven. We kiezen daarmee voor meer een flexibel ontwikkelmodel, gebaseerd op actuele vragen uit de markt en kunnen we op deze manier ook start-ups en scale-ups beter faciliteren in hun huisvestingsvraag. Zo komt er ook een goede aansluiting op start-up programma van YES!Delft.  

Afhankelijk van de vraag of we tot een programma kunnen komen met eigenaarschap vanuit het regionaal bedrijfsleven, kunnen naar verwachting in 2025 de eerste faciliteiten worden gerealiseerd. Hiertoe wordt in samenwerking met de Werkgevers Drechtsteden een businessplan en financieringsmodel opgesteld, dat mede gebruik maakt van de Regiodeal in de vorm van huurreductie voor startups en de aanschaf van 'shared facilities', waar het brede MKB gebruik van kan maken. Via deze strategie behouden we daarmee ook ruimte voor definitieve economische invulling van deze gebiedsontwikkeling.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Er is uiteindelijk gekozen voor een permanente oplossing voor de Maakfabriek. Het gebouw krijgt een levensduur van 40 jaar. Daarmee spelen we in op de behoefte van huurders aan langjarige zekerheid, terwijl de huurvoorwaarden voor start-ups en scale-ups gunstiger uitvallen. Hierbij zijn ook de Werkgevers Drechtsteden nauw betrokken geweest. Via de Werkgevers zijn er ook contacten opgebouwd met andere potentiële huurders in de Regio.

In 2025 is het programma van de Maakfabriek uitgewerkt en vastgesteld. De investerings- en vastgoedexploitatie zijn opgezet en met de gegadigde gebruikers zijn bindende afspraken gemaakt. Deze vormen de basis voor een ‘design & build’-aanbesteding vanuit de gemeente, die eind derde kwartaal is opengesteld, onder voorbehoud van kredietverstrekking door de gemeenteraad begin 2026.

Ook zijn de voorbereidingen getroffen voor een Smart Energy Hub op het Leerpark, met diverse bedrijven, die een test- en ontwikkel lab voor Energie coöperaties willen vestigen in de Maakfabriek.